工商時報【記者袁顥庭╱台北報導】

液晶電視年終價格戰吹起號角，日本二線品牌包括船井、三洋，以及大陸品牌TCL、海爾將主打39吋液晶電視，價格下殺299美元、也就是不到新台幣1萬元，極具價格競爭力。而目前39吋面板只有台灣面板雙虎奇美電（3481）、友達（2409）供貨，需求看增，外傳奇美電39吋面板9月出貨量有機會挑戰百萬片。

年終商戰進入最後倒數，品牌廠商都計畫推出戰鬥機種以犀利的價格衝刺這最後的銷售旺季，目前最受人矚目的當屬夏普、VIZIO計畫推出的988美元60吋液晶電視，可望掀起超大尺寸風潮。

部分二線品牌則是計畫主打當紅的39吋液晶電視，包括日本品牌船井、三洋，以及大陸品牌TCL和海爾，就連三星也在美國市場推出了39吋液晶電視。外傳39吋液晶電視價格可能由目前349~399美元的均價一口氣下殺到299美元，不到新台幣1萬元。

其實許多品牌都計畫推出新尺寸搶市，不僅避開過去32吋、42吋等殺戮戰場，也吸引以新尺寸吸引消費者目光，拉貨動能已經從8月啟動。

新尺寸面板供應商又以奇美電走得最快，奇美電表示，包括39吋、50吋、29吋等產品平均月出貨量超過140萬片，佔整體電視面板出貨比重已經達到3分之1。

外傳奇美電39吋面板8月出貨就將近80萬片，9月新尺寸面板出貨持續加溫，39吋面板月出貨可望突破百萬片，第3季新尺寸面板單月出貨目標挑戰200萬片。

友達也積極經營39吋、50吋等新尺寸面板，目前單月出貨已上看數十萬片，友達並同步減少32吋面板供貨，將6代線轉進39吋、65吋產品，加上6代線折舊攤提已近完成，成本競爭力可望提升，第3季成長動能仍強，出貨量有機會進一步提升。

因應夏普60吋產品來勢洶洶，WitsView研究部協理劉陳宏表示，奇美電開發出58吋面板，在5.5代線可以切2片，價格具有競爭力，目前也拿到松下與海信等訂單，今年58吋出貨量上看40萬片。

友達則是力推65吋面板，在6代線2切；因為6代線已經折舊完畢，也相當具有成本的優勢。

（中央社記者潘智義台北19日電）電子產業研究機構DIGITIMES Research預估，2013年台灣液晶電視廠受惠整體市場改善、客戶釋單比率提高，全球市占率可望恢復至2成。

DIGITIMES Research經理羅惠隆指出，台灣液晶電視（LCD TV）廠商2012年首度遭遇出貨衰退，出貨較2011年減少17%，全球市占率下降至18%。

展望2013年，羅惠隆預估，台廠受惠於整體市場改善、客戶釋單比率提高，出貨量可望達4473萬台，出貨年成長率可達2成，全球液晶電視市占率也將恢復至2成。

他指出，台廠品牌客戶中，日系品牌對外釋單比重繼續提升，台廠將是主要受惠對象。其中，東芝2013年釋單比重將超過7成，可望成為首家對全球釋單超過千萬台液晶電視廠商；但對台廠釋單最大客戶由索尼（Sony）蟬聯，索尼液晶電視6成委外，多由台廠代工。

另外，台廠當中，鴻海、冠捷與仁寶出貨成長將較顯著，3家廠商將居2013年台廠出貨前3名，加總比重可達70%，使台灣液晶電視產業集中度更為明顯。1011119

二○○四年，當陳立宜踏上中國一定沒想到，五年後他會以人民幣二百四十五億元（約合新台幣一千一百億元），打造中國最先進的面板廠華星光電。這，是中國第一次成功複製三星模式，結合資金、技術、品牌，通吃上下游產業鏈的面板廠。

二○○九年時，他是奇美電電視面板產品事業處協理，最顯赫的戰功，是讓奇美電在當時占有四成中國電視面板市場，領先三星整整二十個百分點，他旗下部門的營收並占奇美電逾四成，拯救了在金融海嘯瀕臨倒閉的奇美電。

但有功的戰將，卻在一場人事風暴中卸甲。金融海嘯引發的人事變動，改變了奇美電的命運，也改變了他的命運。

當時奇美電庫存過多，虧損嚴重，三月底董事會宣布，熱門接班人選執行副總吳炳昇「直升」副董事長，這個明升暗降的安排，讓吳系人馬的陳立宜被迫去職。他離開奇美電最後的職位是副總經理特助，隨後奇美電被群創合併，還沒離開公司，就有人問他的位子何時空出來。

失去了舞台，他回憶，「我都跟別人說，我是敗軍之將。」

我，不是在挖牆腳
要讓面板市場不被韓國拿走

二○一○年，他與挖角來的兩百人團隊轉戰中國，從零開始，到推出全球第一片超大尺寸面板，這一次，他只花不到一年半時間。

儘管他的成績令人刮目相看，卻被昔日同袍扣上「叛將」罪名。「我到中國來，不覺得對奇美電有什麼虧欠。我來是讓市場不被韓國拿走。」陳立宜說。

可是，他難道未曾想過，一旦為中國引進台灣人才、複製台灣經驗，受傷最慘重的，可能是在當地市占率最大的老東家，而不是三星？他的回答有點猶豫了：「用叛不叛（停頓）……，比較narrow（狹隘）一點。我可以理解他們不舒服的地方，但是我不會在意。」

對他來說，「survival（活下來）」是最常提到的詞，面對千夫所指，他說：「不能說我挖牆腳，這是fair game（公平競爭），至少我自己覺得是fair。……我在之前公司也做了不少事情，我把電視從零做到這樣，這件事情我有contribution（貢獻）。」

台灣多認為，跳槽日本、美國不如轉戰三星來得嚴重，他卻說：「現在環境就是這樣，哪邊有市場，哪邊（就）有機會，少去想emotional（情緒化反應）。台灣的kimochi（情緒化反應）占得比較多一點。」

我，推翻不可能底線
硬是做出一百一十吋證明團隊能力

當華星光電所點亮的第一片面板被譏笑是買來拼湊，陳立宜捲起袖子，在白板上從基本的線路圖到背光設計，從頭到尾花三小時講一遍後，逼研發團隊做出全球第一片一百一十吋液晶面板，靠的是志氣。

然而，爭這一口氣，並非一路順遂，而是來自不斷推翻工程師們的「不可能」底線。

我，至少還有五年好光景
政治掛帥下台灣產業令人憂心

年底，華星的高世代電視產能將超越友達的一半，有「十二五規畫」的支持，陳立宜預估自己至少還有五年的好光景，反倒憂心台灣產業前景。他遺憾台灣的政治操作民意，反對面板廠赴中國投資。

這位被形容很強勢、很容易得罪人、具「釘子」性格的戰將，從不玩保守安全的遊戲。過去，他為奇美電開發出全球第一片電視面板；現在，他以忠誠的「敗軍之將」呼籲，台灣面板業別再堅守「快老二」（學習曲線較短的跟隨者 ）邏輯，因為「再爛的面板其實都可以賣，就看你怎麼做。」

陳立宜與華星都還稱不上成功，而是「正從谷底翻身」。他很清楚，要對抗的敵人其實不是老東家，而是自己過去的成功，正如他幫奇美電打入品牌廠一樣，也要讓華星切入大廠的供應鏈，但這非易事，他得再挑戰自己一次。

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